PROJECT MANAGEMENT I CONSTRUCTION MANAGEMENT
PROJECT MANAGEMENT I CONSTRUCTION MANAGEMENT
En termes generals, podem dir que les funcions bàsiques del Project Manager són les de programar i gestionar el projecte per tal de coordinar els treballs relacionats amb tot el procés constructiu sense assumir cap participació en la execució material de la mateixa, és a dir, sense fer de constructor.
El Project Manager ha de tenir, sempre, una actitud proactiva i previsora, així com mantenir a tothom implicat durant tot el projecte, des de els clients i arquitectes fins als contractistes i subcontractistes i atendre ràpidament a qualsevol problema que sorgeixi.
El Project Manager no és algú que arribi a última hora a prendre decisions. No, el nostre paper en el projecte ve de molt més enrere, amb la definició del mateix i la presentació de les seves etapes i terminis als clients. Amés a més som intermediaris entre aquests i l’equip de treball que executa les feines.
De la presentació s’ha de passar a la planificació. En aquest segon moment s’ha de ser molt més precís i definir elements com dates, terminis, responsables, càrrecs, recursos i costos. Al fer-ho, s’ha de tenir clar que aquest serà el pla de guia durant tot el procés d’execució.
Es defineixen els objectius, conjuntament amb la propietat, en funció de les seves peticions, per tal de donar sentit al projecte.
Supervisió de tots els treballs del procés, és la principal funció i la més reconeguda. Mai perdem la visió estratègia.
Som uns grans gestors de les capacitats especialitzades de tots els components i integrants de qualsevol projecte
De la presentació s’ha de passar a la planificació. En aquest segon moment s’ha de ser molt més precís i definir elements com dates, terminis, responsables, càrrecs, recursos i costos. Al fer-ho, s’ha de tenir clar que aquest serà el pla de guia durant tot el procés d’execució.
Es defineixen els objectius, conjuntament amb la propietat, en funció de les seves peticions, per tal de donar sentit al projecte.
Supervisió de tots els treballs del procés, és la principal funció i la més reconeguda. Mai perdem la visió estratègia. Som uns grans gestors de les capacitats especialitzades de tots els components i integrants de qualsevol projecte, des de l’inici redactor i descriptiu, passant per el professional d’ofici executor, i acabant amb una gran capacitat /habilitat d’adaptació, seguiment i ajustament que garanteixin els objectius econòmics i temporals prefixats.
Les funcions complementàries són aquelles que permeten diferenciar les funcions de Project Managers en arquitectura i les de Project Manager en construcció.
Serveis del Project Manager en arquitectura:
Serveis del Project Manager en construcció:
Els nostres serveis
LOREM IPSUM DOLOR SIT
Project Management i Construction Management
Programació i gestió del projecte assumint el rol de coordinació de tots els treballs de la construcció.
Redacció projectes arquitectura
Amb la precisió que requereix una tasca d'aquest tipus, i amb la professionalitat que ens caracteritza.
Enginyeria
La rigurositat de l'enginyeria aplicada a la construcció en la seva vessant més técnica i professional.
Redacció d'avantprojectes i estudis de viabilitat
L’estudi de viabilitat és el pas previ que dóna forma al projecte imaginat amb plànols, esquemes, o croquis.
Serveis d'arquitecte tècnic
El·laboració d'informes, dictàmens i certificats, informes pericials, aixecament de plànols, etc.
Interiorisme
Disseny d'espais interiors amb la reflexió constant sobre l'ambient, la construcció i la definició d'espais.